Нет новогоднего настроения? Чек-лист для проджект-менеджера и отдых!

Что делать, когда совсем нет новогоднего настроения? 🤩🤩🤩

Мой чудесный чат Content Hero буквально наводнён постами о новогодних подарках. А я чем хуже? Вы, конечно, знаете, что можно подарить девушке — Lumimaniya❤️❤️❤️! Но сейчас не об этом.

Опытные коллеги по чату утверждают, что в декабре сложные профессиональные посты ведут к массовым отпискам: все бегут, спешат и никому нет дела до серьёзных тем. Вокруг и без того каждый только и говорит о подарках.

Лично я пока не купила ни одного подарка, даже любимому мужчине. Единственное, на что меня хватило, — это билеты в театр. За 10 дней до Нового года хочется просто спрятаться под одеялом с шоколадкой и отключить весь внешний мир. У всех так?

Но как же подвести итоги года проджект-менеджеру? Собираем вместе небольшой чек-лист, о чём важно порефлексировать накануне годовых аттестаций:

1️⃣Вспомните все проекты, над которыми вы работали в этом году.
2️⃣Вспомните ситуации «Чёрного лебедя» и «Идеального шторма», в которых вы оказались.
3️⃣Отметьте все моменты, когда вам удалось проявить антихрупкость.
5️⃣Запишите, за что вы можете поблагодарить себя в этом году.
5️⃣Подумайте, чему новому вы научились в профессиональном плане.
6️⃣Проанализируйте, как вы управляли проектами, какие методологии и инструменты использовали, оцените их эффективность.
7️⃣Оцените коммуникации: с командой, заказчиками, стейкхолдерами.
8️⃣Посмотрите на динамику роста вашей команды (или команд). Отметьте собственный вклад в их развитие.
9️⃣Сформируйте видение на следующий год: куда расти вам и вашей команде, за счёт чего.
1️⃣0️⃣Определите цели и приоритеты для будущих проектов.

Посвятите этому размышлению полчаса. Запишите выводы, обсудите их с руководителем. А после… Забывайте всё это напрочь и идите отдыхать — у вас заслуженные 10 дней полного ничегонеделания! Не верите? Тогда перечитайте список с первого пункта.