Выжить в конце года: слезы проджект-менеджера в IT

ВЫЖИТЬ В КОНЦЕ ГОДА: когда всё срочно и сразу

Как то раз в один из декабрей сидела я утром рано, пила кофе и думала "Ну, конец года, пора подводить итоги, стратегически планировать будущее, думать о подарках и елке..." Но не в IT, не в IT…

"Этот проект нужно закрыть до конца года!"
"Мы обещали сделать ещё вчера!"
"Если не успеем, бюджет сгорит!"

И тут я все поняла: как у золушки был час икс 23:59, так и у айтишников есть месяц, когда все проекты вдруг стали срочными. Каждый. Чёртов. Проект.

❓❓❓Почему это происходит?

В IT есть удивительная магия: проекты, которые целый год лежали в беклоге, внезапно всплывают на поверхность в декабре. "Сейчас или никогда!" — кричат все вокруг. Но знаете, что я вижу? В 80% случаев "до конца года" — это просто красивая фраза, за которой стоят: непотраченные бюджеты, годовые цели, иллюзия завершенности (в новый год без долгов), а еще январские отпуска.

🩷🐻На самом деле:
- Проект можно спокойно начать в январе, и ничего не развалится.
- Заказчику важно качество, а не скорость.
- А "потратить бюджет" ради галочки — это не стратегия, а паника.

Что происходит в реальности?

💔Команда на грани выгорания (или уже выгорела). Все устали. Год был сложным, а тут ещё "спасаем" проекты в последний момент. Вместо здравого подхода — героизм на грани абсурда.

💔Качество падает. Потому что, когда сроки сжимают, страдает самое важное: тестирование, документация, даже банальная логика. А еще - баги, недоработки, половинчатые решения, технический долг…

💔Фокус теряется. Когда всё горит, трудно понять, что на самом деле важно. И вместо ключевых задач мы затыкаем дыры.

Что делать, когда всё срочно?

1️⃣Разобраться с приоритетами. Задать вопрос каждому, кто пришёл с горящим проектом: Почему именно до конца года? Что случится, если это перенести?

🐶В 9 случаях из 10 выясняется, что срочность — это чья-то иллюзия или просто желание "показать результат".

2️⃣Держать команду в здравом уме. Мы — не супергерои. У команды уже глаза на лоб лезут от дедлайнов. Поэтому - долой лишние митинги, нужны чёткие задачи и, главное, напоминание: "Мы ценим вас больше, чем эти искусственные сроки."

3️⃣Ставить на качество, а не количество. Лучше закрыть два проекта идеально, чем пять "на авось". Как вам вопрос: "А заказчик готов принимать сырой продукт?" В 99% случаев нет.

4️⃣Переносить без страха. Если что-то не успеваем, честно говорим об этом. Перенос — это не провал, а способ сохранить нервы, деньги и репутацию. Качественный результат в январе лучше, чем проблемный релиз в декабре.

Всё срочно? Значит, ничего не срочно. Конец года — это не повод загонять себя и команду в угол. Помните: декабрь — это не финальная битва. Это просто ещё один месяц. Расслабьтесь. И, возможно, у вас даже останется время на тот самый кофе.

P.S. Или (для девочек) время на релакс-спа (чуть не написала “sap”😂) со скрабом для тела Lumimaniya🩷🩷🩷

P.P.S. Но бойтесь фразы “Давайте уже после НГ”. Потому что 1000% что похмельным утром 13 января большая часть команды будет вспоминать “Чем мы тут занимались”. Лучше все-таки спланировать и записать, чем будет наполнен ваш январь.

🌸🌸🌸P.P.P.S. Реклама. ИП Филипенко О.А. ИНН 524503166278. erid 2VtzqvD3miP