Как превратить скучный анализ CJM в голливудский блокбастер. 😎

Вы когда-нибудь задумывались, что даже самая детальная карта пути клиента (она же CJM) часто остается просто схемой с точками и стрелочками? Конечно, в параллельной вселенной бывает по-другому, но… Мы фиксируем этапы, считаем метрики, измеряем боли… но совершенно не понимаем, каково это - действительно быть нашим клиентом. Давайте превратим CJM в настоящую голливудскую драму (с хэппи-эндом, разумеется), где главный герой — ваш клиент, а вы — сценаристы его приключений.В конце концов, кто нам запретит?)

Зачем:

🥺Эмпатия вместо скучных цифр: никакие графики не заставят команду прочувствовать, каково сидеть в поддержке 20 минут.
🥺Конкретика вместо абстракций: “Я смотрел на крутящуюся загрузку 15 минут” звучит драматичнее чем “низкий NPS на этапе X”.
🥺Креативные решения: редактируя «сценарий», команда ищет не шаблонные исправления, а сюжетные повороты, которые удивят клиента.

✔️✔️✔️✔️Шаг 1️⃣. История клиента от первого лица. Представьте монолог с эмоциями, диалогами и внутренними мыслями.

«Я решил заказать ноутбук. Всё шло гладко, пока при оплате не выскочила ошибка: “Платёж не прошёл”. Перезагрузил страницу – и корзина исчезла, как мои надежды. Позвонил в поддержку, меня 10 минут укачивало на hold, а потом сказали: “Это технический сбой, попробуйте позже”. Я подумал: “Спасибо, я лучше к конкурентам”.»

- Добавьте детали, которые цепляют: «ждал 20 минут в чате», «получил шаблонный ответ», «почувствовал разочарование».
- Используйте реплики сотрудников (можно подслушать в записях колл-центра): это покажет, как клиент воспринимает коммуникацию.
- Упомяните эмоции. 🫠🫠🫠

Шаг 2️⃣. Режиссёрская «редактура сценария»

Проведите ретроспективу в необычном формате сторитейлинга. Соберите команду и объявите: «Сегодня мы не разработчики и менеджеры — мы сценаристы. Наша задача — переписать историю клиента так, чтобы она стала блокбастером, а не драмой».

Возможные вопросы для обсуждения:
❓Где скучно?
❓Что убрать или смягчить?
❓Где вставить “вау-эффект”?

Используйте метафоры из кино:
- Плохой сюжет: клиент сталкивается с предсказуемыми проблемами (как в плохом сериале🥹).
- Хороший сюжет: неожиданные позитивные повороты (как сценарий фильма о любви🫶).

Шаг 3️⃣. Переводим идеи в задачи. Каждая идея должна попасть в бэклог.

Принцип “Конфликт —> Сценарное решение —> Тикет”

🔗Конфликт: Корзина исчезает при сбое оплаты
🔗Сценарное решение: Автосохранение и SMS-ссылка на восстановление
🔗Тикет: Сохранение корзины при ошибке оплаты

Важно: Каждое решение должно усиливать «сюжет» клиента. Спросите: «Сделает ли это историю клиента более гладкой и приятной?»
Лайфхаки для фасилитатора:

1. Дайте команде шаблоны «Я как клиент почувствовал…», чтобы упростить процесс сторитейлинга. Не все с этим сталкивались.
2. Визуализируйте истории - нарисуйте комикс.
3. Привлеките всех: пусть дизайнеры раскрывают UX-драмы, а менеджеры — операционные комедии.

Почему это стоит попробовать

Яркие инсайты важны - живая история запоминается куда лучше, чем бесконечные строки отчёта. При таком клиентоцентричном подходе решения пишутся не «для отчёта», а чтобы подарить клиенту настоящий хэппи-энд. Ну и команда развлечется - редактировать сценарий куда веселее, чем гадать над KPI.

✏️Домашнее задание: Возьмите один больной этап CJM, опишите его в пяти предложениях и закидайте команду «редактурой» на 30 минут. Напишите в комментариях, сколько идей стало тикетами.

И помните: клиент — главный герой вашего продукта. Сделайте его историю достойной оскара.▪️▪️▪️🥺