Международный день бэкапа: Резервное копирование как инструмент управления проектами

"Можно бесконечно любоваться и обожать созданный тобой продукт, но какой в этом толк, если твои пользователи плачут?" #воруйкакхудожник 😎😎😎

🥂🥂🥂Сегодня международный день бэкапа. В интернете не врут, поэтому порассуждаем, как появился этот праздник как и зачем нам нужны бэкапы.

▪️▪️▪️Надеюсь, что вы и так знаете, что резервное копирование - не опция, а необходимость. Лично я узнала слово “бэкап” в день когда в далеком 2014м году, будучи маркетологом, в первый раз столкнулась с ddos. Сотрудник хостера попросил бэкап, я его отправила, но не знала, что бэкапят не только приложение, но и базу данных (или наоборот, точно не помню, да и откуда мне тогда было знать такие слова?!?). В общем, как вы понимаете, итог печален. Пользователи не обрадовались. 😬😬😬

🪓Мы тут вроде как учимся управлять разработкой, поэтому давайте порассуждаем как превратить резервное копирование из «галочки в чек-листе» в стратегический инструмент управления проектами и бизнес-рисками.

✏️Где прокачать процессы (даже если всё «работает»):

▪️Интеграция в SDLC. Внедряйте бэкапы на этапе проектирования архитектуры, а не постфактум. Тестируйте восстановление в CI/CD-контуре.

▪️RPO и RTO как KPI. Определяйте Recovery Point Objective (максимальная приемлемая потеря данных) и Recovery Time Objective (максимальное время простоя) для каждого сервиса. Например: RPO=15 мин. для платежного модуля, RTO=1 час — это требования, а не пожелания.

▪️Бюджет ≠ расходы, а ROI. Считайте стоимость простоя: 1 час downtime = X тысяч упущенной выручки + репутационные потери. Доказывайте стейкхолдерам, что инвестиции в бэкапы — это минимизация потенциальных убытков.

▪️▪️▪️Самый опасный миф: «У нас ничего не сломается». Настоящий PM знает: сломается. Но готов к этому.