"Сложные проценты" в управлении проектами: советы и рекомендации

"СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕНТЫ" для проектов

Сегодня у меня не пост-рекомендация, а рекомендация поста. Прочитала у Вовы в канале про силу сложных процентов. Ёкнуло и отозвалось в сердце, потому что как же это правильно❤️❤️❤️

Что такое сложные проценты? Это когда регулярное дополнительное микроусилие может в итоге дать ощутимый эффект. Платим ипотеку на 5к в месяц больше - выплачиваем +- на 5 лет раньше (узнала об этом лайфхаке лет 5 назад от коллеги).

💔💔💔Многие об этом даже не догадываются и делают усилия ровно настолько, насколько нужно для закрытия задачи. А ведь что стоит - прочитать 1 страницу книги каждый день, потратить на 5 минут больше на анализ дополнительных факторов, влияющих на проблему, заглянуть "за рамки" проекта одним глазом.

💡💡💡Фреймворки хороши, если уметь смотреть "за них". Делать все по фреймворку-методичке - это про базовый уровень. А методички для "сложных процентов" в проектах, кажется, еще не изобрели (или я не в курсе, что для меня одно и то же).

🐶🐶🐶Даже если вы проджект, следящий за проектом, не стесняйтесь выйти за рамки и задавать неудобные дополнительные вопросы, на которые никому не хочется отвечать и никто не понимает зачем вы их задаете. Ведь это так просто - решить задачу asap здесь и сейчас, вставив костыль, который станет узким горлом при повышении нагрузки на систему/техподдержку.

🌸🌸🌸В итоге заказчик проекта вам скажет спасибо - потому что если эти вопросы позволят получить новую информацию и изменить видение проекта, сделав его приносящим больше пользы, то он получит больший профит от вашей работы. Пусть даже и в начале вы рискуете конфликтом.

Кажется, это называется helicopter view. Знать, куда посмотреть и какой вопрос задать - тоже нужно уметь.

Как вы определяете, какие вопросы задавать, когда перед вами стоит сложная задача?