Что почитать руководителю IT-команды: Книга Джеймса Стэньера

Что почитать руководителю команды разработки, кроме хабра.

Сначала я смеялась над этой книгой, и только потраченные на нее 2к заставили продолжать читать. Мой смех вызвали первые главы с советами как работать с электронной почтой... Но потом мой мир немножко перевернулся.

Итак, рекомендация дня: "Карьера Software Engineering Manager" Джеймса Стэньера

И хотя эта книга в первую очередь для инженеров, переходящих в управление, информация в ней оказалась невероятно полезной и для меня, как бывшего маркетолога, который перешел на роль менеджера IT-проектов.

В книге много важных инсайтов, которые подходят всем, кто работает с командами и проектами, независимо от их опыта.

✍️Стэньер подробно описывает реальные вызовы, с которыми сталкиваются руководители, от построения продуктивных отношений в команде до того, как справляться с неопределенностью и избегать микроменеджмента. Его советы не только про технические аспекты, но и про управление людьми и коммуникации, что особенно актуально для меня.

✍️Глава 11, "Проекты сложны", просто изменила мое представление о менеджменте проектов. Стэньер объясняет, что сложность проектов чаще всего кроется не в технологиях, а в человеческих факторах: неясные ожидания, непредсказуемые изменения и слабая коммуникация. Он учит, что успешное управление — это не просто выполнение плана, а готовность адаптироваться и управлять неопределенностью.

💗Важно, как он говорит о проактивности в управлении ожиданиями. Очень важно уметь работать с неопределенностью. Большинство проектов имеют скрытые проблемы, которые проявляются в ходе выполнения. Умение управлять этими ситуациями — это ключевая компетенция менеджера. Нужно быть гибким, адаптироваться к изменениям и поддерживать мотивацию команды даже в условиях стресса и нестабильности.

💗Еще одной важной мыслью главы является необходимость делегирования и доверия к команде. Проекты часто проваливаются не потому, что люди недостаточно компетентны, а потому что они не получают достаточного уровня поддержки и доверия. Менеджеры должны уметь делегировать задачи и давать команде пространство для самостоятельной работы, но при этом оставаться доступными для поддержки и помощи.

Читайте книги, они наполнены инсайтами! Проекты действительно сложны, но именно в этом заключается их интерес.

Ставьте 🔥, если хотите больше советов что почитать перед сном!




@olga_v_digital