[продолжение поста "КАК ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД РАЗБИЛСЯ О РЕАЛИИ КОРПОРАЦИИ"] ЧТОБЫ НЕ ОШИБИТЬСЯ ПРИ ПОДСЧЕТЕ ЭФФЕКТА - старый добрый когортный анализ нам в помощь. А почему бы и нет, если среднее значение сильно зависит от уровня подготовки пользователя?

💡Этот метод позволяет нам анализировать поведение различных групп пользователей во времени, что дает более полное представление о влиянии внедрения на различные сегменты пользователей.
💡Применение когортного анализа помогает в оценке изменений в производительности, времени выполнения задач и других ключевых показателях.
💡Например, мы можем точно определить, насколько процесс выполнения задачи ускорился для новых пользователей по сравнению с опытными пользователями.

Эти аналитические подходы позволяют нам делать обоснованные решения для улучшения продукта, избегая предположений и неопределенности. Четкое измерение финансовой и операционной эффективности дает нам понимание о том, насколько успешно мы движемся к нашим стратегическим целям.

В корпоративной среде продуктовый подход требует адаптации и гибкости. Когортный анализ представляет собой мощный инструмент для оценки эффективности внедрения обновлений, позволяя нам оптимизировать продукт для различных групп пользователей.

Иногда необходимо искать новые способы оценки эффективности, особенно когда продукт решает нестандартные задачи. Поделитесь в комментариях своим опытом определения метрик для проектов, где казалось, что измерить эффект невозможно.