Рано или поздно это произойдет, и вы столкнетесь с BPMN. И вот тогда ваша жизнь в проекте разделится на «до» и «после». Не факт, что «до» было хуже😂, но «после» уж точно станет интереснее. Встречайте - бизнес-процессы.

Вы не сразу их полюбите. Не с первого и даже не с пятого взгляда. Но пройдет время, и вы поймете — без них вам больше никуда. Вы начнете искать инструменты, и среди них выделится один — BPMN (Business Process Model and Notation).

Это стандарт для визуализации бизнес-процессов, и он делает вашу работу прозрачной и структурированной. В IT проектах BPMN диаграммы незаменимы — они позволяют видеть все этапы работы, взаимодействие команд и системы, улучшая процессы на каждом уровне.

Типов диаграмм несколько, и вот основные:

1️⃣ Диаграммы процессов — для организации потоков задач. Особенно полезны в ERP и CRM, где важна слаженность отделов.

2️⃣Диаграммы коллабораций — для автоматизации взаимодействий между системами и командами. Они помогут вам интегрировать сервисы и микросервисы без головной боли.

3️⃣Диаграммы хореографий — для оркестрации сложных систем, где нужно отслеживать взаимодействия между сервисами без детальных внутренних процессов.

5️⃣Диаграммы конверсаций — для контроля коммуникаций на высоком уровне. Эти диаграммы идеальны для больших систем, таких как управление цепочками поставок.

Каждый тип диаграмм позволяет глубже понять и оптимизировать ключевые аспекты проекта и процесса, облегчая коммуникацию и сокращая риски.